(september 2022)
Govert van der Peijl, voorzitter van het bestuur van Pensioenfonds Beton is vrolijk. We spreken elkaar voor dit interview direct na een bijeenkomst waarin bestuur, het verantwoordingsorgaan en de sociale partners (werkgevers en werknemersverenigingen) zijn bijgepraat over de laatste ontwikkelingen rond het nieuwe pensioenakkoord. ‘Mooi om te zien dat we het echt samen doen. We zeggen wel eens, we zijn een eigenwijs bestuur, we doen het samen. En dan maakt het niks uit welke pet je op hebt. Of je er zit voor de werkgevers, de werknemers of de gepensioneerden. We hebben allemaal hetzelfde doel. We doen het voor een zo’n goed mogelijk pensioen voor onze deelnemers en gepensioneerden. Dat is goed om te zien. Veel discussie maar met eenzelfde doel. Geen ja maar dit, of ja maar dat. Eén focus. Dat vind ik mooi.’ Govert kwam in november 2003 als plaatsvervangend bestuurslid bij het fonds en werd in 2004 ‘echt’ bestuurder. Zijn termijn loopt 1 juli 2023 af.
Het jaarverslag komt eraan
‘Binnenkort verschijnt ons jaarverslag over 2021. En hoewel er over een jaar natuurlijk van alles te zeggen is, denk ik dat de start van de werkgroep ‘pensioenakkoord’ één van de belangrijkste momenten was. Officieel zit ik daar zelf niet in, maar vanuit mijn voorzittersrol haak ik wel aan. Om voeling te houden met de grootste verandering van de afgelopen tijd in de pensioenwereld. Het pensioenakkoord is voor ons wel waar het om gaat op dit moment.’
Onwerkelijke situatie
‘Er gebeurt momenteel heel veel in de wereld. Had mij een jaar geleden gevraagd of de inflatie nu 10% zou zijn en ik had gezegd ‘dat gaat niet gebeuren’. De naweeën van Covid en daarbij komend de oorlog in Oekraïne hebben geleid tot enorme turbulentie. Overal, maar dus ook in de pensioensector. Na Covid zag je al dat er te weinig productiecapaciteit was en daar is dus nu de oorlog bovenop gekomen. Dat heeft geleid tot een onwerkelijke situatie met een extreem hoge inflatie tot gevolg.’
‘En natuurlijk kijken wij als bestuur continu naar de inflatie, maar die is zo ongelofelijk hoog. Dat kun je niet zomaar compenseren. Het is een rare situatie en misschien wat technisch. Maar doordat de rente stijgt, stijgt de dekkingsgraad. Aan de andere kant zorgt de onzekerheid op de financiële markten ervoor dat de rendementen juist weer wat lager zijn en daalt de dekkingsgraad. Dus aan de ene kant lijkt het beter, maar aan de andere kant weer niet. Daar moet je als bestuur heel goed tussen balanceren.
Van recht naar kapitaal
‘Ondertussen zijn we bezig met een aantal grote veranderingen. Zoals die naar het nieuwe pensioenstelsel, dat in heel Nederland gaat gelden. Veel blijft ongeveer hetzelfde, maar het brengt natuurlijk ook veranderingen met zich mee. Het belangrijkste? Nu heb je een ‘recht’. Wel een ‘zacht recht’, want er zitten natuurlijk allerlei voorwaarden aan verbonden, maar je hebt een recht. Dat is een bedrag per maand, waar je naartoe werkt. Je kunt daarnaar kijken en inschatten of dat voor jou genoeg zal zijn. In het nieuwe stelsel wordt dat anders. Dan heb je een eigen ‘pensioenpotje’, een kapitaal. Daarvan kun je aan het eind zien hoeveel het is. Daarmee koop je dan als het ware een pensioenbedrag per maand aan. Je weet pas aan het eind hoeveel het precies is en wat je eraan hebt. We moeten dat gedurende je loopbaan heel goed blijven uitleggen. Daar ligt een uitdaging.’
Hoeveel risico?
‘Belangrijk onderdeel van de overstap naar dat nieuwe stelsel is dat we in kaart brengen hoeveel risico onze deelnemers en gepensioneerden willen en kunnen lopen. We doen dat heel zorgvuldig en nemen alle groepen daarin mee. Want mensen met een hoger inkomen willen misschien wel meer risico lopen dan mensen met een lager inkomen. Dus is het belangrijk dat alle groepen meedoen aan het onderzoek. We willen geen keuzes maken voor iedereen, op basis van antwoorden van één bepaalde groep.
Natuurlijk checken we de bevindingen ook bij de sociale partners: de werkgevers- en werknemersverenigingen. Ook is er veel wetenschappelijk onderzoek naar dit onderwerp, dat nemen we ook mee. Zo komen we tot een afgewogen beslissing over het risico dat deelnemers willen nemen. Dit kunnen we dan vertalen in ons beleggingsbeleid.’
Goede stap voor de toekomst
‘In dit magazine leest u ook over de overgang naar Appel Pensioenuitvoering. Dit bedrijf verzorgt vanaf 1 juni onze administratie, bestuursondersteuning en communicatie. We waren niet ontevreden over Centric maar we hadden wel wat zorgen over de toekomst, omdat zij maar drie klanten hadden. Appel Pensioenuitvoering is groter, met meer klanten, en werkt ook voor een aantal pensioenfondsen die vergelijkbaar zijn met ons fonds. We hebben daar veel vertrouwen in. Dit is voor de toekomst een goede stap. En omdat ze hetzelfde administratieplatform gebruiken als we al gewend waren, hebben we ook geen aanpassingsproblemen.’
Afsluitende boodschap
‘Mijn afsluitende boodschap is dat wij voortvarend bezig zijn met het pensioenakkoord. En dat we een pensioenplatform hebben dat hier ook bijzonder geschikt voor is. En natuurlijk weet je nooit precies wat de uitkomst is bij pensioenen. Maar we weten wel dat onze financiële situatie positiever is dan vorig jaar.’